Anfang Oktober wurde bekannt gegeben, dass Jim Stock neuer Kapitän der Damenmannschaft im Golf Club Würzburg wird. Clubmanagerin Sanja Bradley hatte die Gelegenheit, sich mit Jim zusammenzusetzen und mit ihm über seine Rolle zu sprechen.

Jim – viele unserer Mitglieder kennen dich, aber warum erzählst du nicht kurz etwas über dich?
Ich wurde im Vereinigten Königreich geboren und lebte nach meinem Universitätsabschluss in einer Stadt außerhalb von London namens Swindon. Das Unternehmen, für das ich gearbeitet habe, wurde Ende der 90er Jahre von Bertelsmann aufgekauft, und dadurch wurde mir die Möglichkeit geboten, in Würzburg zu arbeiten, wo meine Frau Martina herkommt. Ich bin seit 2001 in Würzburg, also werde ich in ein paar Jahren länger hier in Deutschland sein als in Großbritannien.

Wie bist du zum Golf gekommen?
Ich hatte in Großbritannien ein wenig gespielt, wo es etwas leichter zugänglich ist als in Deutschland, aber es war wahrscheinlich 15 Jahre her, dass ich einen Schläger in die Hand genommen hatte, als ich 2011 beschloss, dass ich ein neues Hobby brauche, um mit dem Rauchen aufzuhören. Eines Tages kam ich auf die Driving Range, unterhielt mich mit Stuart und Trevor und meldete mich auf der Stelle an, um meine Platzreife zu machen.

Ich fühlte mich im Club sofort willkommen und begann, neue Freunde zu finden. Unsere Tochter Emma (die jetzt in der Damenmannschaft spielt) fing an zu spielen und dadurch fing auch Martina an zu spielen. Es wurde schnell ein wichtiger Teil unseres gesellschaftlichen Lebens.

Du bist jetzt Kapitän der Damenmannschaft in Würzburg – wie kam es dazu?
Ich war bereits 2019 Kapitän einer der Top-40-Mannschaften und wir sind sowohl 2021 als auch 2022 aufgestiegen, ich hatte also schon ein bisschen Erfahrung. Der Vizepräsident Sport Joachim Ruppert sprach mich im Sommer 2023 zum ersten Mal an und fragte, ob ich bereit wäre, im Hintergrund für das Damenteam mitzuarbeiten, das viel mehr Facetten hat als die Top-40-Managementrolle. Wir haben uns Ende 2023 darauf geeinigt, wie diese Rolle aussehen würde, und ab Anfang 2024 habe ich die damalige Kapitänin Alexandra Roloff unterstützt.

Wie hast du die Rolle mit Alexandra aufgeteilt?
Ich habe das ein Jahr lang sehr stark als Lernrolle gesehen und das war ideal. Alexandra konzentrierte sich auf die sportlichen Elemente: Training, Mannschaftsauswahl, wer mit wem im Klassischen Vierer spielt, usw. Ich habe mich mehr auf die Logistik konzentriert: Budgets, das Schreiben der Artikel für den Newsletter, die Organisation des Frühjahrstrainingslagers usw. Das war eine großartige Möglichkeit, den vollen Umfang der Rolle zu verstehen.

Was hast du in diesem ersten Jahr gelernt?
Es klingt wie ein Klischee, aber von außen betrachtet sieht man nur die Spitze des Eisbergs. Es steckt viel mehr Arbeit dahinter, ein Team mit solchen Ambitionen zu führen, als man auf den ersten Blick sieht. Hotels, Transport, Sicherstellen, dass es am Sonntagmorgen um 6 Uhr vor dem Spiel ein Frühstück gibt, Buchen von Einspielrunden, Sicherstellen, dass die Spieler die richtige Kleidung haben, usw.
Die andere Sache, der ich mir nicht bewusst war (und ich bin mir sicher, dass die meisten unserer Mitglieder das auch nicht sind), ist die finanzielle Seite der Dinge: Der Betrieb des Teams kostet eine Menge Geld, dass das Präsidium durch die Zusammenarbeit mit unseren Sponsoren sehr gut aufbringen konnte. Die größten Posten sind die Kosten für die Pros, Hotelkosten, Reisekosten, Trainingslager usw.. 2024 hatten wir zum ersten Mal die Möglichkeit, die Pros an den Spieltagen teilnehmen zu lassen, was einen großen Unterschied machte.

Was sind einige der Dinge, die du geplant hast?
Es würde sich wirklich auf die Kernelemente dessen konzentrieren, was ich oben erwähnt habe: Wir haben ab dem Frühjahr wöchentliches Training mit den Pros und ein kleines Kontingent an Stunden für individuelles Training: wir wollen besser verfolgen, wie diese genutzt werden und ob wir dieses Engagement erhöhen können. Letztes Jahr haben wir das Frühjahrstrainingslager in Würzburg gemacht, wo einige Mitglieder freundlicherweise das Essen und die Getränke gesponsert haben – für 2025 planen wir, das Trainingslager außerhalb von Würzburg zu machen, um noch mehr Zusammenhalt im Team zu schaffen. Schließlich arbeite ich mit den Pros und dem Club zusammen, um unsere Ambitionen als Team (Aufstieg in die 2. Bundesliga in den nächsten zwei Jahren) zu verdeutlichen und neue Spieler zu gewinnen.

Wie seid ihr dieses Jahr organisiert?
Während ich die zusätzliche Verantwortung für die sportliche Seite übernommen habe, weiß ich bereits, dass ich aufgrund bereits bestehender Verpflichtungen nicht in der Lage sein werde, alle Spiele persönlich zu besuchen, daher habe ich einige andere Mitglieder gebeten, mich dabei zu unterstützen. Katja Lößlein, Beate de Bochdanovits und Kerstin Latoschik haben sich freundlicherweise bereit erklärt, je nach Verfügbarkeit zu den Spielen zu reisen und für die Zeit, in der ich es nicht schaffe, als Spielführer vor Ort zu sein.
Von Seiten der Pros hat es 2024 sehr gut funktioniert, einen einzigen Ansprechpartner, Trevor Pearman, zu haben, der sich bei Bedarf mit Stuart Bannerman und Julien Froidenfond abstimmt. Das macht die Kommunikation für alle viel einfacher.

Gibt es Änderungen, die du uns mitteilen könntest und die du bereits umgesetzt hast?
Wir haben das Wintertraining formalisiert: In der Vergangenheit haben wir das Wintertraining auf der Driving Range durchgeführt, aber dieses Jahr haben wir drei zusätzliche Winteraktivitäten eingeführt. Das erste ist das Fitnesstraining – am Freitagabend bieten wir der Mannschaft die Möglichkeit, zwei Stunden lang mit Julien ein Zirkeltraining zu absolvieren. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Verbesserung von Kernkraft, Stabilität, Flexibilität und Mobilität. Außerdem können die Spiele zermürbend sein – mitten im Sommer bei Temperaturen von 30 Grad und mehr eine zweite Runde über 18 Löcher zu spielen, erfordert ein gutes allgemeines Fitnessniveau. Schließlich hoffen wir, dass wir durch die allgemeine Arbeit an der Fitness einigen Verletzungen vorbeugen können.
Zweitens arbeiten wir mit Michael und Frank von Surf In zusammen, um ihre Indoor-Simulator-Einrichtungen zu nutzen: Sie haben zwei Bays, so dass wir dort sechs Spielerinnen unterbringen können. Das ermöglicht es den Spielern, während der Wintermonate weiter zu spielen. Was wir in diesem Winter auch einführen, ist Benchmarking: eine Reihe von Trackman-Übungen, die den Spielern und den Pros helfen zu verstehen, wo sie in Dingen wie Länge, Präzision und auch Tendenzen (Fehlschlag links, Fehlschlag rechts usw.) stehen. Wir werden mit jedem Einzelnen daran arbeiten, diese Kennzahlen im Laufe der Wintersaison zu verbessern und im Frühjahr erneut messen, um zu sehen, welche Verbesserungen erzielt wurden.

Das klingt interessant.
Unser Ziel ist es, in die 2. Bundesliga aufzusteigen – dafür müssen wir sehr professionell und strukturiert an alle Aspekte herangehen, auf die wir das anwenden können. Es liegt an den einzelnen Spielern auf dem Platz, ihre Leistung zu bringen, aber ich möchte ihnen das bestmögliche Umfeld bieten, um erfolgreich zu sein. Dieser strukturierte Ansatz soll auch potenziellen Spielern und unseren Sponsoren zeigen, dass wir ein Team sind, mit dem man rechnen muss!

Welche konkreten Ziele hast du für die Saison 2025?
Das übergreifende Ziel ist der Aufstieg und wir haben vier Säulen, die das unterstützen:
Kader: Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis Ende des Jahres drei neue Spieler zu verpflichten (derzeit haben wir zwei). Außerdem wollen wir die fantastische Arbeit, die Marcus Traut und Özge Björnesson mit der Jugend geleistet haben, nutzen, um eine weitere Jugendspielerin in den Kader zu integrieren. Zu diesem Zweck haben wir Matilda Schwarz eingeladen, über den Winter mit uns zu trainieren und sich in das Damenteam zu integrieren, wobei ihr Hauptaugenmerk weiterhin auf der Jugend liegen soll.
Training: Regelmäßiges Training ist ein wichtiger Teil der Arbeit, die die Spielerinnen leisten, um ihr Spiel zu verbessern. Die Mischung aus individuellem Training, bei dem wir an Dingen wie der Schwungmechanik arbeiten und Teamtraining, bei dem wir an allgemeinen Punkten wie dem Platzmanagement arbeiten, ist der Schlüssel zum Erfolg des Teams. Alles beginnt mit dem Trainingslager im April, wo das Team drei Tage lang intensiv mit den Pros spielt und lernt.
Spieltage: Wir haben fünf Spiele in der Saison und ein Teil meiner Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass diese so optimal wie möglich ablaufen. Das umfasst alles vom Transport über die Unterkunft bis hin zu der Frage, wer mit wem im Klassischen Vierer spielt.
Sponsoren: Die Entwicklung langfristiger Partnerschaften mit unseren Sponsoren ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolgs der Mannschaft. Letztes Jahr haben zum Beispiel einige unserer Spieler am Krick Firmenlauf teilgenommen und im kommenden Jahr wollen wir diese Aktivitäten mit anderen Sponsoren intensivieren, damit sie einen konkreten Nutzen aus ihrer Beziehung zu uns ziehen.

Ausgezeichnet – das klingt, als ob die Dinge sehr gut vorankommen.
In der Tat – ich bin sehr zufrieden damit, wie die Dinge laufen, aber es gibt noch viel zu tun. Die Unterstützung, die wir vom Club und den Mitgliedern erhalten, wird sehr geschätzt, und ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um allen unseren Mitgliedern, ihren Freunden und Familien ein frohes Weihnachtsfest und ein gutes neues Jahr zu wünschen, auch im Namen des gesamten Damenteams.

Sanja Bradley im Interview mit Jim Stock